Público Alvo:

Profissionais da alta administração de indústrias ligados a gestão de tecnologia da informação, automação, engenharia, manutenção, logística, produção, operação, etc.

Metodologia:

• Utilizando metodologia “aprender fazendo”, com:
• Oficina hands-on;
• Dinâmicas de grupo;
• Utilização de casos reais do cotidiano do cliente.

Setores:

Indústrias dos setores: Químico, papel e celulose, alimentos e bebidas, farmacêutica, higiene e limpeza, cosméticos, etc.

Instrutor – Marco Coghi:
Doutor em Engenharia Química pela Unicamp com tese em Planos Diretores e Gerenciamento de Projetos Industriais.
Há 10 anos é professor da FGV onde leciona disciplinas ligadas a Gerenciamento de Projetos. Professor homenageado por 6 vezes pelas turmas de MBA da FGV.
Implementador de Planos Diretores de Automação e Informática desde 1990, onde aprendeu a técnica com gestores do Département de l’automatisation Ingénierie, instrumentation et controle Rhone Polenc – França.

Data: Agosto 2017.
Inscrições e Informações:

Por gentileza, preencha o formulário abaixo para fazer sua inscrição ou solicitar maiores informações.

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Os projetos que envolvem investimentos em Tecnologia de Automação (TA) e Tecnologia de Informação (TI) seja em equipamentos ou softwares, uma vez implementados, criam Ilhas de Informação. No curso vamos discutir o conceito dessas Ilhas, seus malefícios, porque e onde ocorrem, onde encontra-las, como combate-las em projetos já implementados e como evitalas nos projetos futuros. Utilizaremos boas práticas recomendadas pelo PMI – Project
Management Institute para gerenciamento de portfólios de investimentos.

Objetivo do Curso

Capacitar os participantes nos conceitos de PDAI, seus benefícios e requisitos essenciais para sua elaboração na indústria.
Público – Alvo
Dirigentes, gestores, supervisores, engenheiros e demais profissionais ligados a coordenação de projetos de investimentos de TA e TI.
Conteúdo Programático

• Identificação dos investimentos de Inovação, Melhorias de processo, Manutenção,
  Expansão, Tecnologia, etc.;
• Categorização dos investimentos;
• Estabelecendo critérios para seleção dos projetos e pesos;
• Seleção e priorização numa escala de tempo dos projetos;
• Balanceamento condizente com as possibilidades da empresa;
• Elaboração da Carteira de Projetos com prazos de curta, média e longa duração
  (Portfolio Roadmap);
• Excelência Operacional, Controle e Mudanças Estratégicas.

Carga horária
24 horas com 6 participantes
Instrutor
Ph.D Eng. Marco Coghi

• Doutor em Engenharia Química (Planos Diretores e Gerenciamento de Portfólio,
  Programas e Projetos Industriais) pela UNICAMP;
• Pós-graduado em Engenharia Elétrica (Controle de processos industriais) pela Escola
  Politécnica da Universidade de São Paulo;
•  MBA Executivo em Gestão de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas e graduado em
  Engenharia Elétrica pela Faculdade de Engenharia de São Paulo.

Como profissional, tem vivência de 31 anos trabalhando com projetos, liderando/implementando empreendimentos de porte em organizações no Brasil e no exterior, onde se destacam Schlumberger, Promon e Rhodia.

Como acadêmico, tem 23 anos de experiência desenvolvida como professor de pósgraduação da UNICAMP – Universidade de Campinas e UNISAL e atualmente como professor dos MBAs da BBS – Brazilian Business School (nível internacional) e FGV – Fundação Getúlio Vargas (nível nacional).
Para maiores informações:

Registre seu interesse para as próximas turmas:
+55 19 3772-3800
ou treinamento@techplus.com.br

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